<xmp id="gsgsc"><menu id="gsgsc"></menu>
  • <xmp id="gsgsc">
    <menu id="gsgsc"><tt id="gsgsc"></tt></menu>
    <xmp id="gsgsc">
    展開

    QQ在線客服

    • 在線咨詢
    • 客服001
    • 客服001

    QQ在線客服

    • 15800812304
    • 021-80310455

    你的位置:首頁>展會新聞>我國鈑金行業的現狀:鈑金企業如何建立產業物聯網

    為了引領和融入產業市場鏈全球化,鈑金行業應規劃行業的產業結構、層次,制定不同專業和層次的企業資質標準,構建矩陣式的產業結構和運行服務體系,引領市場鏈全球化平臺建立。


    我國鈑金行業的現狀

    鈑金制造作為支撐現代制造業的基礎行業,為我國成為制造大國,發揮了重要作用,做出了重大貢獻。20世紀90年代初期,現代鈑金制造行業開始起步。90年代后期開始,涌現出了大批的鈑金制造企業。這期間產生了一些優秀的鈑金企業,在精益化、自動化、信息化方面取得了一定的發展。但就整個行業總體情況來看,由于鈑金行業進入門檻低,加之制造業快速發展使我國成為世界工廠,我國鈑金行業出現了國外投資生產高精密、高附加值產品的企業,以及我國民營資本投資的低檔次、同質化競爭激烈的企業。


    1.png


    隨著二十幾年的發展,我國鈑金行業不論在產品質量,還是管理水平上都取得了巨大的進步,但是和國外同行業內的企業相比,我國部分中小型鈑金企業只注重眼前的訂單,而缺乏長遠發展的眼光,企業運營模式單一,管理粗放,產能嚴重過剩,低質低價競爭,人員流動率高,這些狀況造成了企業技術質量不完善、生產效率低下、資源浪費嚴重、投資回報率低、企業經營效益不高等問題。



    鈑金企業超前理念的樹立

    經過近30年的粗放式成長和發展,我國鈑金行業到了必須要轉型升級和提升產業結構的時期。然而,轉型升級和產業結構調整需要行業內的企業具有超前理念和創新精神,一個企業至少要有三至五年以上的超前預測能力,在時代變革前做好前期準備工作,當時代敞開大門的時候,才能跟上時代的步伐。


    首信圓方在20世紀90年代創造性地提出了“中間產品產業化”的概念。當時,鈑金在國際上也僅僅是作為一個專業,實際生產中僅僅是作為一個工藝步驟。首信圓方結合自身的資源特點,找準產業定位和市場發展的方向,首次把鈑金件當做一個產業來運作,努力提高公司的技術水平,將“中間產品”的精密鈑金、機箱機柜及精密機械零部件制造作為一個產業,制定了“高技術、高質量、高效益”的企業總體戰略目標。


    2.png


    “高技術、高質量、高效率”指引公司在進行大規模技術改造的同時,啟動內部體制改革,形成決策協調層、職能服務層、操作質效層三個層面,這種扁平直線式管理體制大大的提高了企業的管理水平、工作效率和生產效率。同時全面健全完善公司的管理體系,包括經營理念、產業定位、市場規劃、資源配置、經營戰略、運營模式、組織結構、流程設計、崗位職責、工作標準(技術、質量、管理)、員工培訓、企業文化、綠色環保、節能降耗、安全生產、職業健康。


    鈑金企業文化水平

    戰略目標的有效實施,離不開全體員工同心同德的共同努力。企業在長期的經營實踐中,都會形成適合企業發展的獨特的企業文化體系,這種獨特的文化體系,是企業實現戰略目標和企業長期穩定發展的原動力。


    鈑金制造企業的員工以從事基礎制造的工人為主,員工文化水平和文化素質普遍不高。如何融合企業戰略目標與企業文化?立志如山,行事如水。企業文化建設工作,一開始要從員工的安全著裝開始,文明語言溝通,營造一種和諧的人文環境。把員工利益和公司利益相結合,讓員工分享企業利潤,讓員工對未來充滿期待,進行內部體制改革。把“優良的品質、優雅的環境、優秀的文化”相融合,以文化區、文化走廊為載體,向員工宣傳企業方針政策、經營戰略、管理目標,給員工以相互溝通、交流的空間。


    人才是企業發展的核心,企業的價值在于人才培養和穩定。企業要發揚員工的主人翁精神,鼓勵員工參與民主管理和提出合理化建議,使公司的技術、質量和企業管理得到不斷的改善提高。


    —4 鈑金企業型工匠精神

    我們都在談工匠精神,強調一個個體所具有的專業、專心和專注精神,其實對獨一無二的藝術品來說,個人的工匠技藝決定了產品的好壞。但是對于批量生產的工業化產品來說,個人技藝的高低有時候對企業的整體發展來說影響并不是最重要的。一個工業企業的產品要想做的最精益求精、高精度,靠的是每一個工序上人員的協作,就要樹立企業型的工匠精神。企業作為一個全流程的整體,企業交付的產品作為中間產品市場中的流通品,每一個工序的操作者都必須具有精益求精的工藝和水平,才能生產出一個完整的精益求精的產品。


    這就要求我們企業家改變以前依靠低端產品、粗放管理、資源依賴性的制造局面,并加速企業流程制度的建立、作業標準化的建立。


    —5 作業流程制定與作業標準化

    一個鈑金產品是由一個完整的流程決定的,這個流程中的每個人都決定了產品質量的好壞。因此,需要把流程中每個工序都劃分出來,制定好工作流程。在整個流程中強調作業的標準化?,F場的標準化可以從最基礎的5S開始,包括現場環境的整理、整頓、清掃工作,給物品分類、定置管理。接著是標準化操作,工藝人員要根據節拍要求設計每一個人、每一道工序的詳細的操作步驟和要點,以及規定工序的在制品數量。


    產業物聯網的建立

    二十幾年來,隨著全球化、全球資源優化組合的不斷發展,優秀產品是全球優質資源的整合,制造業的制造鏈全球化、產品產業鏈全球化已成為現實?,F在互聯網、大數據、云計算技術的發展為制造業的產業市場鏈全球化提供了一個運作平臺,我國一帶一路的全球化發展戰略,又為市場鏈全球化提供了一個發展機遇。


    為了引領和融入產業市場鏈全球化,鈑金行業應規劃行業的產業結構、層次,制定不同專業和層次的企業資質標準,構建矩陣式的產業結構和運行服務體系,引領市場鏈全球化平臺建立。企業應加快轉型升級,在構建高技術、高質量平臺,完善精細管理的基礎上,進行企業信息化智能改造,以產品質量為抓手,追求精益的生產管理方式,推行綠色制造、智能制造,最后構建產業物聯網平臺。


    “制造鏈全球化→產業鏈全球化→產業市場鏈全球化”的理念,要想成功落地,需要多方合作共贏?,F在的互聯網、物聯網、大數據、云計算技術的發展為企業的市場鏈全球化提供了一個運作平臺,以行業協會為主調研行業內的企業數據和技術層級,構建好矩陣型企業分級,平臺上的企業都有自己商品的屬性。圖為產業物聯網的結構圖


    3.png

    產品市場物聯網的建立是未來企業高速化、高精度、低單位成本和節能的發展方向。在今后的發展中,更重要的不僅僅是各個工序的發展,而是所有工序能夠協調有序的進行,從而帶動鈑金加工的生產能力。


    7 結束語

    改革開放四十年來,我國經濟快速發展,旺盛的市場需求,促進了各行業的飛速發展。但經濟、產業發展的波動性和不確定性,使企業時刻面臨著不期而至的經營風險。中國鈑金行業要想克服前進中的困難,改革創新,跟上國內外技術革命和產業革命的步伐,就要具有創新性和前瞻性的理念,具有開放的思想,擁抱全新的經濟、產業格局。


    俄罗斯特级在线毛片,夫の上司藤浦在线日本,3d精_液_检_查无码动漫电影
    <xmp id="gsgsc"><menu id="gsgsc"></menu>
  • <xmp id="gsgsc">
    <menu id="gsgsc"><tt id="gsgsc"></tt></menu>
    <xmp id="gsgsc">